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博世在中国
供应链I4.0业务拓展经理 & 碳中和项目经理

强大的责任感与使命感:与博世一起驱动未来可持续进程

尹磊

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探索多元领域,确定职业方向:我在JMP项目中的转型之旅

我现在的岗位主要承担两个角色,其一是供应链工业4.0的商务拓展经理(Supply Chain I4.0 BD Manager),另一个角色则是碳中和业务经理(Carbon Neutrality Program Manager)。博世眼中的灯塔工厂之道并不只和生产领域密切相关,也会涵盖人员、供应链、还有我们的环境。所以碳中和在整个制造体系里承担着非常重要的角色。此外,推广碳中和的目的不仅仅是为了实现碳中和本身,我们也希望在推广之后,我们的客户和供应商伙伴们像博世一样用数字化的方式来落地碳中和的一些想法和概念,用这个话题去撬动整个行业实现低碳化数字化的高质量发展。

在加入博世之前,我其实获得的是机械工程师的学位,毕业后在法国担任质量工程师的角色。工作一年后,我产生了从技术类转型到商务类职能的想法,就刚好遇到了博世的JMP项目提供的轮岗探索机会。与博世一拍即合的我,在通过面试后开始了为期两年的轮岗生涯。

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博世JMP(博世未来战略领军人)人才项目,简单来说是一个旨在吸引和培养高级领导人才并提供两年轮岗的项目,两年内无需给自己未来的职业定性定岗,鼓励我们尽可能多地尝试和体验不同领域的工作,轮岗结束后再确定最合适的方向。选择JMP的原因首先是这个项目会给予我们更多的选择和机会,于此同时,这个项目的灵活性很高,我可以为不同组织做出贡献的同时实现快速学习和快速转型。我很喜欢这种节奏——每隔几个月都可以面对全新的事务和挑战。

事实上我一开始做的是采购,但在多次轮岗后发现,我似乎对商务拓展有更强烈的激情,于是轮岗的最后一站我选择了大客户经理。 经过两年的锻炼,我欣然地看到自己顺利地完成了预设的从技术到商务的转型。这个转变如今回望,可以说是得益于JMP项目的培养,让我有机会体验和尝试丰富多彩的职业内容,从工程师到采购最终到商务拓展,一步一步靠近自己的职业理想。

从市场调研到能力建设,从0到1创建本土碳中和业务

我所在的博世互联工业事业部BCI(Bosch Connected Industry),作为博世碳中和业务对外推广的窗口,积极的践行双元战略,将博世的碳中和工具箱结合各个工厂实现碳中和的实践,进行了有机的融合和成体系的输出,按照碳排放现状确认、碳排放潜力分析、碳中和路径规划、碳中和落地实施等步骤为外部客户提供碳中和的规划、咨询、落地以及陪伴服务。

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我认为BCI团队很像一个创业型组织,在这里,背景不是最重要的,是否拥有innovation的精神决定了你能否跟随这个团队一同成长。也就是,你是否敢于从0到1创造一些东西,能否接受挑战或失败,然后不断调整、并再次尝试。仍以碳中和为例,我们自0开始建设,从前期的市场调研,再到后期的能力建设,包括内部培训、外部培训以及博世全球工厂的访谈。同时我们的数字化产品如博慧云能源管理平台等也跟随着市场要求的变化不断迭代。

从最开始的第一单到现在,中国团队已经可以独立自主地进行完整流程的交付了。同时因为具备了可以为客户解决端到端问题的能力,我们现在正逐步地去承接更多的客户,完成更多的项目,对此我十分有成就感,也为我们的团队感到骄傲。

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多元的数据与经验支持,博世将持续引领工业4.0与碳中和时代

自中国提出3060双碳目标以来,汽车行业作为重要一环,整个产业链都积极响应,并围绕着技术创新、能源消费结构等制定了具体实施规划。博世集团已于2020年在研发和生产制造端实现了这一目标,成为了首家在全球范围内实现碳中和的大型工业企业。这源自于博世始终将可持续发展作为企业战略不可分割的一部分。由此,博世采用“四管齐下”的措施,分阶段逐步实现碳中和。“四管齐下”包括提升能效、建造可再生能源、购买绿电以及用碳抵消方式补偿。这四项有效的措施让博世实现了碳中和进程中关键的两个阶段性目标,即在直接排放(范围一)及与采购能源相关的间接排放(范围二)实现了碳中和。

作为全球第一家实现碳中和的大型制造业以及工业4.0的发起者之一,无论是数字化转型、碳中和、还是供应链上的碳减排,博世都是走在这个领域前沿的践行者。我们的经验可以给其他企业提供更详实的解决方案。 在未来,我们希望继续发挥博世的链主地位和链主效应,带动整个链上的企业共同实现可持续发展。

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我们为什么需要让下游的供应商也实现碳中和呢?一方面,博世作为供应链的链主,从企业社会责任角度,对供应商有节能减排的需求,我们希望供应链伙伴同博世一起为地球的绿色未来做贡献;从为客户负责的角度,博世从不将目光局限于自身的生产碳排放,而是希望我们的产品“从摇篮到客户的大门”实现低碳化。

我们也希望通过提供数字化转型方案帮助企业用更精益更高效的方式去管理它的生产。因为更加精益的流程会使一件产品的生产过程中产生更少的碳排放,公司也能节约更多的成本。同时,我们也不是简单的方案提供者,受益于之前采购的轮岗经历,我可以清晰地了解各个供应商以及中国大部分中小型制造企业目前所处的数字化水平以及他们现阶段所遇到的痛点、诉求。而针对他们不同的诉求,我们会在前期提供量身定制的咨询服务,并在落地的过程中,用博世的方法论和产品以陪伴客户的方式提供长期价值。例如对流程的改善,对相关人员的培训,对体系的建设等,并用数字化的方式将它们固化下来,令客户长期受益。而这,也是我们的竞争优势所在。

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另一方面,博世全球已经在碳中和话题上有了丰富的经验积累,我们致力于将这些经验对外输出,帮助中国的制造业实现节能减排。对此,我们会尝试用更加灵活地方式针对碳中和做市场教育。例如培训,我们并不是简单地对企业办讲座说教,而是通过沙盘模拟的形式,让企业感受到,碳减排或碳中和并不是一个“虚”的话题,而是为企业带来实际收益的事情,转变思维的同时学习博世如何将该想法落地。更重要的是以此引发企业管理者的思考并启发他们不断地对这件事情进行投资,实现长期价值。

一路走来,我很感谢在博世拥有的每一个职业机会,我能清楚地感受到自己在不断成长、不断突破。同时,我对自己和团队也充满了信心,相信我们可以走好这条双碳之路,为博世的可持续发展贡献力量。